Entrevista al Presidente y al CEO

Tras ya más de un año conviviendo con la pandemia de la COVID-19, la pregunta es obligada. ¿Qué efectos ha tenido la pandemia sobre Colonial y cómo ha reaccionado a ellos? 

Juan José Brugera

Sin duda, el efecto más relevante de la pandemia es el impacto que ha tenido a nivel personal y, por ello, queremos transmitir nuestro más sincero apoyo a las familias afectadas por la pandemia, que han pasado por momentos muy difíciles. Nuestra respuesta a esta crisis fue inmediata y proactiva con el fin de proteger y apoyar a nuestros empleados, clientes y usuarios, así como a las comunidades de Barcelona, Madrid y París, donde el Grupo Colonial desarrolla sus actividades. También quiero aprovechar la ocasión para dar las gracias y felicitar a todos los empleados de Colonial por su labor durante la pandemia. Todos los equipos han respondido a la perfección, permitiéndonos así mantener nuestros máximos estándares de calidad y servicio para nuestros clientes y usuarios..

Pere Viñolas

Efectivamente, el año 2020 ha estado marcado por la gestión de la pandemia y por cómo la crisis económica asociada a ella ha impactado en nuestros resultados. Para nosotros, es muy satisfactorio afirmar que nuestra actividad ha permanecido estable; de hecho, los resultados a cierre del ejercicio de 2020 reflejan la fortaleza de la cartera de Colonial y la resiliencia de nuestro modelo de negocio..

Desde el equipo gestor de Colonial hemos adoptado una serie de medidas para reforzar la estructura de capital del Grupo en un escenario complejo. Me gustaría destacar que hemos completado nuestro plan de ventas de activos no estratégicos, desinvirtiendo más de 600 €m con una prima de doble dígito sobre la valoración. Asimismo, hemos realizado una emisión de bonos corporativos por valor de 1.000 €m a tipos de interés históricamente bajos. El dividendo se ha mantenido estable en el nivel del año anterior y cerramos 2020 con un balance reforzado que presenta un nivel de endeudamiento (loan to value) por debajo del 35%, tras las operaciones de desinversión formalizadas en 2021. En el negocio operativo las variables han sido muy estables: hemos firmado cerca de 100.000 m² con clientes de primer nivel, manteniendo los niveles de ocupación por encima del 95% y alcanzando precios de alquileres con incrementos de doble dígito respecto de la renta anterior. Requiere especial mención la gestión a nivel comercial de Colonial, gracias a la que se han negociado sistemas de diferimiento o, con carácter excepcional, bonificaciones en el pago de las rentas para aquellas empresas que presentaban dificultades financieras, y que representan un porcentaje muy residual en nuestro portafolio. Gracias a nuestra cartera de clientes diversificada y de alta calidad, el nivel de cobro de rentas ha sido del 97% en oficinas.

Cada vez más inversores se fijan en criterios de gobernanza, sociales y de inversión sostenible (ESG, por sus siglas en inglés) para invertir en compañías. En particular, se observa que se otorga una importancia creciente a temas relacionados con el cambio climático y la descarbonización. ¿Cuál es el papel y qué estrategia está implantando Colonial en todo ello?

Juan José Brugera

El Grupo Colonial está comprometido con los más altos estándares internacionales en el ámbito de ESG. Aspiramos a un claro liderazgo en esta materia y es un elemento fundamental en la estrategia corporativa: la prioridad es lograr un retorno sostenible a largo plazo apoyándonos en un modelo de negocio donde prima la calidad. Colonial quiere mostrar su apoyo continuo al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, firmado en 2019, así como la renovación de su compromiso con los 10 principios referentes a los Derechos Humanos, los Derechos Laborales, el Medio Ambiente y la Lucha contra la corrupción. Este compromiso con la excelencia se refleja también en nuestro esquema de gobernanza. El Consejo de Administración se apoya en la Comisión de Sostenibilidad para el mejor desarrollo y revisión de la estrategia ESG. Adicionalmente, disponemos de un Comité de ESG operativo, integrado por varios miembros del Comité de Dirección, que garantiza una implementación eficiente de todas las actuaciones en este ámbito.

Nuestros esfuerzos se reflejan en los resultados que nos otorgan los diferentes ratings de sostenibilidad. En el rating CDP por ejemplo, índice de referencia para medir los esfuerzos en reducción de la huella de carbono, hemos obtenido un resultado de A–, que confirma el liderazgo en descarbonización. Dicha puntuación se sitúa muy por encima de la media sectorial de Europa y del sector de servicios financieros, y ha supuesto un fuerte impulso interanual, aumentando del C al A−. En GRESB hemos alcanzado una calificación de 90 sobre 100, una mejora interanual del +17%. También nos situamos en la banda alta con respecto a los resultados obtenidos en los índices de Vigeo, Sustainalytics, MSCI y EPRA sBPR.

Pere Viñolas

Todos estos resultados satisfactorios son fruto de la exitosa ejecución año a año de nuestro plan estratégico de ESG. En particular, cabe resaltar que en el año 2020 hemos avanzado de manera muy relevante en nuestro Business Plan con respecto a la descarbonización. En el año 2015 nos fijamos un objetivo de reducción de la huella de carbono del (75%) para el año 2030. A fecha actual ya hemos alcanzado una reducción del 77% en términos comparables, anticipando significativamente el cumplimiento del plan. Estos avances nos permiten acelerar la transición a la neutralidad de carbono de nuestro portafolio. La cartera de activos de Colonial ha alcanzado a 31 de diciembre de 2020 una ratio de intensidad de emisión de carbón de 7 kgCO2e por m² para los alcances 1 y 2, uno de los niveles más bajos en nuestro sector. Todos nuestros logros en descarbonización se sustentan en una cartera de inmuebles de calidad en el centro de la ciudad, con máximos estándares energéticos, un 93% de nuestro portafolio de oficinas ostenta máximas certificaciones de LEED y/o BREEAM.

Parece que estemos saliendo progresivamente de la pandemia, con una creciente actividad económica ¿Cuáles son los planes de Colonial tras esta crisis?

Juan José Brugera

El Grupo Colonial debe continuar con su estrategia centrada en las oficinas de calidad en el centro de las ciudades de Barcelona, Madrid y París. Durante la pandemia hemos visto que esta tipología de producto es la más resiliente, tanto en flujo de caja como en valor. Adicionalmente, no debemos olvidar que estamos en la antesala de una recuperación económica fuerte postpandemia. En escenarios de crecimiento, los inmuebles Prime son de nuevo los activos que antes y con más fuerza capturan crecimientos en rentas y valor. Seguiremos apostando por una oferta paneuropea diversificada centrada en la calidad, un modelo de negocio que ha mostrado su robustez.

Pere Viñolas

Tal y como ha explicado el Presidente, la crisis reciente nos ha vuelto a demostrar que nuestro modelo de negocio ofrece sin lugar a dudas una ventaja competitiva en los diferentes ciclos. Creemos que el producto de la oficina seguirá evolucionando hacia una excelencia mayor, lo cual se verá reflejado en que tres pilares fundamentales, Eficiencia, Entorno y Experiencia, cobren importancia. Los edificios deberán disponer de un diseño eficiente, con grandes plantas y una flexibilidad elevada. La experiencia será otro factor importante: el espacio interno con sus servicios, el entorno externo (oferta de servicios, restaurantes, oportunidades de networking profesional y personal…) y, por supuesto, las mejores conexiones de transporte en ubicaciones céntricas. Finalmente, debemos ofrecer inmuebles con altos niveles de ecoeficiencia minimizando la huella de carbono. Colonial ha aprovechado el último año para desinvertir de forma muy acertada. Ahora nos preparamos para un cambio de ciclo a partir de una estructura financiera sólida, un programa de desarrollo de nuevos activos y de la tradicional apuesta de Colonial por oficinas prime. Reanudaremos nuestro programa de adquisiciones para acelerar nuestra posición de liderazgo en oficinas en el mercado de la eurozona.

 

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